BCS

BERUFSERFAHRUNG

Seit 11/08 BCS Haynaly, München,                                                                                                                                                   Selbstständiger Unternehmensberater im Bereich Finance & Controlling

06/07 – 10/08 Studio 100 Media NV & Co KG, München
Kerngeschäft (Produktion, Finanzierung, Einkauf,  sowie Vermarktung und Vertrieb von Kinder- und Jugendprogramm; Rechte- und Lizenzhandel im Kinder- und Jugendbereich)
Head of Finance and Controlling

• Verantwortliche Betreuung der Gesellschaftsgründung unter Einhaltung strikter Vorgaben der belgischen Muttergesellschaft; Dabei wesentliche Mitbestimmung der Rechtsformwahl aus steuerlichen Aspekten und        kaufmännische Begleitung bis hin zum Handelsregistereintrag
• Aufbau eines Buchhaltungssystems gemäß dt. Richtlinien; Verantwortliche Betreuung der  Lohnbuchhaltung, Fakturierung, Debitor/Kreditor und Umsatzsteuererklärung
• Einführung eines microsoftbasierenden ERP/IPM-Sytems (Axapta/United ERP), mit besonderer Verantwortung für den Rollout Deutschland
• Wesentliche Verantwortung für den Aufbau eines Vertrags und Forderungsmanagement; Verwaltung des Personalwesens
• Verantwortliche Betreuung des Finanz- und Controlling-Bereichs; Direkter Ansprechpartner für Banken, Rechtsanwälte und Steuerberater
• Merger & Acquisitions: Wesentliche Mitwirkung bei der Durchführung einer Due Diligence eines internationalen Unternehmens, mit Schwerpunkt Bewertung von assets (Kaufpreis im mittleren zweistelligen Millionenbereich)

09/03 – 03/07 EM.Entertainment GmbH, Unterföhring (München)
(bis 09/04 EM.TV AG/Teilbetriebsübergang)
Bereichsleiter Controlling

• Verantwortliche Betreuung der jährlichen Budgetplanung und der periodischen Forecasts (Ebit im einstelligen Millionenbereich; Umsatz im mittleren zweistelligen Millionenbereich)
• Federführende kaufmännische Begleitung der Reorganisation eines zentralen Geschäftsfelds (Teilbetriebsübergang von der EM.TV AG zur EM.Entertainment GmbH) unter Einhaltung strikter zeitlicher Rahmenbedingungen (Zustimmung der Gläubiger binnen 5 Monaten erforderlich);
• Schaffung eines profitablen Teilkonzerns und Beseitigung der vorherigen bilanziellen Intransparenz im vorgegebenen Zeitrahmen
• Einführung des Betriebssystems SAP CRM IPM (für das Rechte- u. Lizenz-management);
• Erstmalige Einführung des Systems in Deutschland mit besonderer Verantwortung für die Schnittstelle SAP/R3 Modul CO
• Beratung/Unterstützung der Geschäftsleitung bei der strategischen Neuausrichtung des Segments Entertainment;
• Realisierung eines neuen profitablen Joint Ventures (Musicals)
• Merger & Acquisitions: kaufmännische Bewertung eines internationalen Unternehmens (Unternehmenswert im mittleren zweistelligen Millionenbereich)
• Regelmäßige Durchführung von Investitionsrechnungen als Entscheidungs-grundlage für die Realisierung von neuen Co-Produktionen im Kinder- und Jugendbereich

11/98 – 08/03 Plaut Consulting GmbH, Ismaning (München)
(Kerngeschäft SAP-Beratung)
Controller

• Ausbildung zum SAP-Berater (Schwerpunkt: CO)
• Reorganisation der gesamten SAP-Landschaft zur effizienteren Einbindung aller getätigten Investitionen nach erfolgreichem Börsengang
• Periodenabschlüsse in SAP Modul CO
• Konsolidierung der 5 deutschen Landesgesellschaften auf Monatsbasis (Umsatz unterer dreistelliger Millionenbereich)
• Turnusmäßige Erstellung von Balance-Sheets nach US-GAAP